Tag: Méthodologie et conduite du changement
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Au fait, faut que je te fasse un feedback …
La scène se passe dans le métro parisien. – Tu prends la ligne 9 toi aussi ? Alors comment ça se passe sur ton projet en ce moment ? – Ca avance … Tiens, faut que je te raconte, nous avons commencé de travailler avec des méthodes agiles ! – J’ai fait la même chose il y a…
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Le chapeau de détective privé (Ou l’art de bien voir le Gemba)
Situation n°1 : Vous regardez votre agenda, combien de réunions ont déjà été posées pour résoudre les problèmes en cours. Vous vous dites que « Ca fait beaucoup pour la journée » en terminant votre tasse de café. Et d’ailleurs combien de fois avez-vous posé une réunion pour comprendre ce problème sur la vélocité de cette équipe ? Une…
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J’ai l’impression d’écrire mes tests en double !
En présentant les tests fonctionnels automatisés chez un client la semaine dernière, plusieurs questions ont été soulevées. La principale était celle-ci: – Pourquoi écrire ces tests FitNesse/GreenPepper alors que j’ai déjà des tests unitaires JUnit qui couvrent la même fonctionnalité ? La question est justifiée. Voici quelques éléments de réponse, tirés de nos échanges sur…
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L’artefact ne fait pas le moine
Dans ce billet, nous nous basons sur un expérience vécue de mise en place d’une méthodologie (Scrum) sur un projet de développement, pour analyser un piège qui, selon nous, guette toute organisation désireuse de s’améliorer via l’adoption d’une méthodologie : le piège de l’Artefact. Le piège Un jour, un homme décide qu’il veut devenir moine.…
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5 bonnes raisons de déployer en continu
Depuis la présentation retentissante de John Allspaw à Velocity 2009 sur la collaboration entre dev et ops, où il explique que chez Flickr le rythme de déploiement en production dépasse les 10 par jour, on entend beaucoup parler de « continuous delivery » et « continuous deployment ». Ce dernier se différencie par une automatisation complète de la chaîne de fabrication…
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Coaching ou Art de la manipulation ?
C’est une question que Pierre Pezziardi a posé et étayé il y a de cela quelques semaines (par ici). Provocatrice mais néanmoins très pertinente, elle est au coeur d’un sujet bien plus vaste que le microcosme du coaching. Voici mon point de vue sur le sujet. Coaching ET art de la manipulation… bienveillante. Tout acte…
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Animer une rétrospective projet
Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets. Cet article fait suite à l’article animer une rétrospective d’itération. Couramment, la rétrospective projet…
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La Baguette Magique
11h41, nous sommes en plein pendant l’atelier de construction de la vision partagée du projet MyNewSI 2.0. Si on tend l’oreille nous pouvons entendre les discussions suivantes : « Oui le projet est stratégique, mais il y a en a trois autres de prévu en parallèle cette année » « Oui cette idée est géniale, mais nos clients ne…
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Travaillons ensemble à votre contractualisation Agile
L’Agile est aujourd’hui un outil puissant d’amélioration de la qualité des produits et de la satisfaction des acteurs, utilisateurs comme artisans du système d’information. Si la méthode commence à être connue, sa mise en œuvre peut néanmoins se heurter à des difficultés, notamment sur le volet contractuel. Ainsi, dans les organisations où les pratiques d’achats…
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Le déploiement continu par Thoughtworks : Go!
Thoughtworks, le cabinet de conseil spécialisé dans les pratiques de développement agile et XP, faisait figure de pionnier de l’intégration continue lors de la sortie de leur outil d’automatisation de build CruiseControl il y a quelques années. Cependant, la concurrence fut rude ces dernières années, notamment grâce à Hudson ou TeamCity, et CruiseControl apparaît aujourd’hui…