Tag: Scrum
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Product Owner … qui es-tu ?
Je partage avec vous ma vision du rôle du Product Owner, tous vos feedbacks sont les bienvenus Rôle du Product Owner Le Product Owner (ou PO) est avant tout un rôle initialement définie dans la méthodologie Scrum et maintenant généralisé à l’ensemble des méthodes dites « Agile ». Ce rôle est généralement tenu par un individu unique,…
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Démarrer avec SCRUM ou KANBAN ?
Suite à mon annonce de l’organisation de formations de sensibilisation KANBAN sur Grenoble avec Laurent Morisseau les 13 mars et 20 novembre 2013 (Voir la vidéo de présentation), j’ai reçu quelques messages amusants me demandant si je faisais « enfin » mon coming-out en abandonnant Scrum Cela m’a fait penser à la discussion que j’avais eu lors…
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Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»
Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de…
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Innovative Agile
My motto regarding innovation is: being a first mover is a strategic choice, moving fast isn’t. Agile and scrum can help you move fast, so how can it accommodate innovation? Getting a view on innovation When a company fills in a portfolio tool like a Boston Consulting Group (BCG) matrix, it gets a view on…
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Different forces in Scrum and Kanban for the common goal
Scrum and the Kanban method use different forces to achieve this same goal of creating the most possible value over time for the organization by continuously inspecting and adapting the processes and tools. In Scrum the main forces are the time boxed S…
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Don’t even think of a metrics dashboard!
I used to be a big fan of tools. I still am…..but not as big a fan as I used to be. This changed after I realized the meaning of ‘Individuals and interactions over processes and tools’. Especially the “interactions over tools” part. This week’s blog Eat your failure cake! Learn from your mistakes. motivated…
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L’artefact ne fait pas le moine
Dans ce billet, nous nous basons sur un expérience vécue de mise en place d’une méthodologie (Scrum) sur un projet de développement, pour analyser un piège qui, selon nous, guette toute organisation désireuse de s’améliorer via l’adoption d’une méthodologie : le piège de l’Artefact. Le piège Un jour, un homme décide qu’il veut devenir moine.…
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Animer une rétrospective projet
Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets. Cet article fait suite à l’article animer une rétrospective d’itération. Couramment, la rétrospective projet…
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Ready equals Done
Scrum has much ado about Definition of Ready and Definition of Done. The Definition of Ready for the current phase equals the Definition of Done for the previous. Likewise, the Definition of Done for the current phase equals the Definition of Ready for the next. They are the two sides of the same membrane. So,…
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Architects & Scrum: 4. What is the role of the architect in Scrum?
In my last blog I presented an illustration which shows the two primary aspects of the architects’ role. On one side they play a role in strengthening the heartbeat. On the other side, they play a role in envisioning the future. The focus in this blog is on the solution architect or application architect. The…